Горизонтальный карьерный рост: как развиваться в профессии, не становясь руководителем

Вы работаете в компании мечты. Зарплата устраивает, задачи интересные, с коллегами — полное взаимопонимание. Как будто вам просто не может разонравиться то, чем вы занимаетесь. Но однажды это происходит. Вы по-прежнему показываете отличные результаты, только рабочая рутина начинает раздражать, а задачи вдруг кажутся скучными и однотипными. Это нормально: скорее всего, вы просто выросли из своей роли. Но куда двигаться дальше, если руководящая должность совершенно не привлекает? Возможно, ваш вариант — не вертикальный, а горизонтальный карьерный рост. В этой статье разбираемся, как он происходит.

Карьерное развитие чаще всего представляют как движение вверх: новая должность, больше ответственности, управление людьми. Это вертикальный рост.

Но есть и другое направление — горизонтальный карьерный рост. В этом случае человек не поднимается по иерархии, а расширяет профессиональную роль: осваивает новые задачи, технологии или смежные области, оставаясь в той же должности или меняя её, но без повышения.

Зафиксируем различия:

Может показаться, что профессиональный капитал и доход увеличиваются только при движении вверх по карьерной лестнице, но это не так. Горизонтальный карьерный рост тоже позволяет расти в зарплате и имеет свои преимущества.

При горизонтальной карьере набор профессиональных навыков постоянно пополняется. У человека не просто растёт стаж, а накапливается разносторонний опыт: сотрудник берётся за разнотипные задачи, осваивает новые инструменты, начинает лучше понимать продукт, процессы и бизнес-контекст.

В результате формируется более широкий профиль. Такого специалиста сложнее заменить, потому что он умеет решать нетиповые задачи и видит картину шире, чем простой исполнитель. Это повышает устойчивость на рынке труда и даёт больше вариантов для развития как внутри компании, так и за её пределами.

Выгорание часто возникает не из-за большого объёма работы, а из-за однообразия. Когда задачи годами не меняются, пропадает ощущение движения вперёд, все действия начинают казаться бессмысленными.

Горизонтальное развитие помогает этого избежать: задачи меняются, появляются новые зоны ответственности, приходится учиться и переосмыслять привычные подходы. При этом не нужно брать на себя управленческую нагрузку, которая для большинства людей становится дополнительным источником стресса. 

Технологический прогресс стремительно ускоряется, в том числе из-за развития искусственного интеллекта. А значит, требования к специалистам и сам рынок труда стремительно меняются. Сотрудники с узким набором навыков могут оказаться в уязвимом положении.

Горизонтальный рост формирует гибкость: человек разбирается в смежных областях, быстрее осваивает новые инструменты и легче адаптируется к переменам. В кризисных ситуациях и при реорганизации компании такие сотрудники чаще находят себе новое место в команде, потому что могут быть полезны в разных задачах.

Горизонтальный рост предполагает не один сценарий. Есть несколько возможных треков. Они могут выглядеть по-разному в зависимости от компании, профессии и карьерного этапа, но общий принцип один: человек расширяет свою роль и зону ответственности, не двигаясь по управленческой лестнице. Ниже — самые распространённые варианты такого развития.

В этом случае сотрудник переходит в смежную команду — временно или насовсем. Например, специалиста по маркетингу могут подключить к SMM-задачам на время большого проекта. А к разработчику — приставить наставника, чтобы немного дообучить и перевести в отдел аналитики.

Такой опыт помогает лучше понять, как устроены процессы в компании и как работа одного отдела влияет на другие. Специалист начинает говорить с коллегами на одном языке, быстрее находит компромиссы и принимает более взвешенные решения.

Для компании это тоже выгодно: сотрудники с межфункциональным опытом обычно эффективнее работают в кросс-командных проектах и реже допускают ошибки на стыке процессов.

Горизонтальный рост возможен и без смены команды или роли — через расширение профессионального инструментария. Так, UX-дизайнер может разобраться в основах UX-исследований, а редактор — освоить работу с SEO.

В обоих случаях должность формально не меняется, но содержание работы становится другим. Специалист берёт на себя более сложные задачи, участвует в проектах на разных этапах и влияет на результат не только на своём узком участке. Со временем можно стать ведущим специалистом или экспертом, к которому обращаются за решениями, а не просто поручают задачи.

Горизонтальная карьера может означать и смену специальности без резкого обнуления опыта. Речь не о полном развороте, а о переходе в сферу, где можно применить уже имеющиеся компетенции.

К примеру, специалист по продажам может использовать знание продукта, рынка и клиента, чтобы перейти в бренд-менеджмент. А бизнес-аналитик, который хорошо понимает процессы и логику бизнеса, может стать проджект-менеджером.  

Это наиболее сложный и ресурсозатратный из трёх вариантов: несмотря на наличие опыта, какое-то время всё равно придётся побыть новичком. Обычно здесь требуется более длительное и глубокое обучение, чем при ротации между отделами. Возможно, учёба в магистратуре или профессиональная переподготовка. Зато можно сохранить накопленный опыт и найти роль под свои интересы и сильные стороны. 

Горизонтальный рост — оптимальный вариант для специалистов, у которых есть внутренний запрос на развитие, но которые не стремятся занять руководящую позицию.

Вот признаки того, что вам подойдёт именно такой карьерный путь: 

Вертикальный карьерный рост нередко складывается сам собой: освобождается менеджерская позиция, и руководство предлагает повышение тому, кто лучше всего подходит на замену.

С горизонтальной карьерой всё иначе. Здесь редко бывает случайное продвижение: инициативу почти всегда берёт на себя сам специалист. Вот алгоритм, который поможет найти отправную точку и постепенно перейти к новым задачам или сменить роль. 

Начните с «инвентаризации» того, что у вас уже есть. Важно смотреть не только на формальные обязанности, но и на реальные навыки, которые вы используете в работе.

Попробуйте ответить на вопросы:

Дальше полезно разделить навыки на три группы:

Дальше стоит посмотреть по сторонам: какие задачи в текущей позиции и какие роли вам интересны. Это могут быть:

Когда определитесь с направлением, составьте реалистичный учебный план: что именно нужно изучить, какие конкретно навыки прокачать, сколько времени вы готовы на это потратить.

Можно развиваться самостоятельно: закладывать несколько часов в неделю на чтение профессиональной литературы и просмотр бесплатных лекций по теме.

Можно пойти на курсы. Но выбирать стоит осторожно: важно, чтобы там давали знания и навыки, которые вам действительно пригодятся. Например, если вы дизайнер и хотите освоить ИИ, курсы вроде «30 нейросетей для продуктивной работы» вряд ли принесут много пользы. Лучше выбрать более узкое направление, в рамках которого вас ознакомят с инструментами для работы с визуалом.

Недостаточно просто чему-то научиться — нужно применить новые навыки на практике и показать команде, как именно это помогает коллективу работать эффективнее. Вот как можно это сделать: 

Вы подключались к новым задачам и поняли, что они вам интересны. Теперь важно проверить, будут ли они так же интересны вам на постоянной основе.

Можно договориться с руководителем, что на несколько месяцев вы возьмёте на себя новые обязанности, либо попросить перевести вас в другую команду на ограниченный срок.

Так вы сможете понять, действительно ли вам нравится новое направление, в комфортной обстановке. Для компании риски минимальны: если вы не будете справляться, изменения можно откатить в любой момент.

Горизонтальный рост даёт больше свободы в выборе задач и направлений, но при этом требует большей осознанности. Если не учитывать риски, усилия могут не дать ожидаемого эффекта.

При горизонтальном развитии есть соблазн постоянно пробовать что-то новое: немного поучиться одному, немного другому. В результате формируется образ специалиста, который многое знает поверхностно, но не может выступать экспертом ни в чём.

Как этого избежать:

Горизонтальный рост предполагает не просто расширение набора навыков, а уверенное владение ими. 

При горизонтальном развитии роль часто размывается: вы берёте смежные задачи и помогаете разным командам. Из-за этого становится сложнее понять, какие именно KPI вам ставить и по каким критериям оценивать вашу работу. Можно оказаться в ситуации, когда зона вашей ответственности разрастается, но формально это никак не учитывается. 

Как этого избежать:

В вертикальной карьере всё обычно понятно: есть грейды, уровни, формальные ступени. Горизонтальное развитие в этом плане сложнее: нет очевидного следующего шага. Именно поэтому важно заранее очертить, к какой роли или набору задач вы хотите прийти. Без этого горизонтальное развитие превращается в хаотичные действия без результата: вы много делаете, пробуете разное, но не приближаетесь к реальным карьерным изменениям.